viernes, 3 de diciembre de 2010

REGLAS DE PRIORIDAD

¿Qué son Las Reglas de Prioridad?

Normas de prioridad Normas de Prioridad proporcionar directrices para la secuencia en la que los trabajos deben ser trabajados. proporcionar directrices párrafo la Secuencia en La Que los Trabajos Deben trabajados servicios.
Las normas generalmente implican el supuesto de que el costo de instalación y tiempo de trabajo es independiente de Las Normas generalmente implican El supuesto de Que la configuration del Costo del Trabajo y El Tiempo es Independiente de
los tiempos de procesamiento. Los Tiempos de procesamiento. En el uso de estas reglas, los tiempos de trabajo de procesamiento y las fechas de vencimiento son piezas importantes en El USO de Reglas ESTAS, Los Tiempos de procesamiento y Empleo de Las FECHAS VENCIMIENTO hijo de Piezas Importantesde la información. de la Información. tiempos de trabajo por lo general incluyen los tiempos de preparación y elaboración. Tiempos de Trabajo Por Lo general incluyen El procesamiento y Los Tiempos de PREPARACIÓN. Las fechas de vencimiento puede ser el de Las FECHAS VENCIMIENTO PUEDE EL serviciosresultado de los plazos de entrega prometidos a los clientes, planificación de necesidades de procesamiento, o las decisiones de gestión. RESULTADO de los Plazos de Entrega prometidos uno los Clientes, Planificación de necesidades de procesamiento, o Las Decisiones de Gestión. Las normas son especialmente aplicables a las instalaciones processs-centrado, como clínicas, imprenta y Las Normas aplicables especialmente hijo de una las Instalaciones-se centro Clínicas de como processs cuentos, y imprentafabricación de tiendas de empleo. Fabricación de Tiendas de Empleo. Las reglas de prioridad tratar de minimizar el tiempo de realización, el número de puestos de trabajo en el Las Reglas de Prioridad de TRATAR Minimizar El Tiempo de Realización, El Número de »Presentadas en virtud de trabajo en Elsistema, y lo avanzado de empleo, al tiempo que maximiza la utilización de las instalaciones. Sistema, y he aquí Avanzado de Empleo, al Tiempo Que maximización de la utilización de las Instalaciones.

POR ORDEN DE LLEGADA

LOS PASOS SON:
 En primer lugar, el usuario deberá introducir el número de puestos de trabajo, los nombres de los trabajos, el tiempo de procesamiento y la fecha de vencimiento de cada puesto de trabajo o utilizar los datos de los valores indicados en el punto de partida.
 En segundo lugar, calcular el tiempo de flujo de cada puesto de trabajo utilizando el tiempo de procesamiento. El tiempo de flujo es el accummulations de tiempo de procesamiento de cada puesto de trabajo por cada puesto de trabajo.
 A continuación, calcular los plazos de cada puesto de trabajo de cada puesto de trabajo.
 Los retrasos se calcula a partir del momento de flujo y fecha de vencimiento. The formula is: La fórmula es:
Delay = Flow time - due date Retardo = Tiempo de flujo - fecha de vencimiento
However, there are two conditions for calculating the delays although apply the formula already: Sin embargo, hay dos condiciones para el cálculo de los retrasos a pesar de aplicar la fórmula ya: 
If the delays calculated is less than flow time, then the delays =  zero. Si el retraso calculado es menor que el tiempo de flujo, a continuación, los retrasos = cero. 
If the delays calculated is more than flow time, then the delays = Si el retraso calculado es mayor que el tiempo de flujo, a continuación, los retrasos =
the value of (flow time - due date). el valor de (tiempo de flujo - fecha de vencimiento).


 El siguiente paso es calcular el tiempo de procesamiento total, el tiempo de flujo total y los retrasos del conjunto de los accummulations el tiempo de procesamiento, el tiempo de flujo accummulations y los retrasos accummulations.
 Luego, utilizando el tiempo de flujo total, el tiempo total de proceso, y los retrasos totales para el cálculo del plazo medio, la utilización, el número medio de puestos de trabajo en el sistema y los retrasos en el trabajo promedio.

2.  Apertura de la Fecha de Vencimiento (EDD):
   The job with the earliest due date is selected first by using EDD. El trabajo con la primera fecha de vencimiento se selecciona por primera vez por el uso del EDD.


LOS PASOS SON:
 En primer lugar, el usuario deberá introducir el número de puestos de trabajo, los nombres de los trabajos, el tiempo de procesamiento y la fecha de vencimiento de cada puesto de trabajo o utilizar los datos de los valores indicados en el punto de partida.
 El segundo paso es clasificar a la fecha más temprana debido, entre los puestos de trabajo.
 En tercer lugar, calcular el tiempo de flujo de cada puesto de trabajo utilizando el tiempo de procesamiento. El tiempo de flujo es el accummulations de tiempo de procesamiento de cada puesto de trabajo por cada puesto de trabajo.
 Los retrasos se calcula a partir del momento de flujo y fecha de vencimiento. La fórmula: Delay = Flow time - due date Retardo = Tiempo de flujo - fecha de vencimiento
However, there are two conditions for calculating the delays although apply the formula already: Sin embargo, hay dos condiciones para el cálculo de los retrasos a pesar de aplicar la fórmula ya: 
If the delays calculated is less than flow time, then the delays = zero. Si el retraso calculado es menor que el tiempo de flujo, a continuación, los retrasos = cero.
If the delays calculated is more than flow time, then the delays = Si el retraso calculado es mayor que el tiempo de flujo, a continuación, los retrasos =
the value of (flow time - due date). el valor de (tiempo de flujo - fecha de vencimiento).

 La next step is calculating the total processing time, total flow time and total delays from the accummulations processing time, the accummulations flow time and the accummulations delays. siguiente paso es calcular el tiempo de procesamiento total, el tiempo de flujo total y los retrasos del conjunto de los accummulations el tiempo de procesamiento, el tiempo de flujo accummulations y los retrasos accummulations.
 Luego, utilizando el tiempo de flujo total, el tiempo total de proceso, y los retrasos totales para el cálculo del plazo medio, la utilización, el número medio de puestos de trabajo en el sistema y los retrasos en el trabajo promedio.

3. El más corto tiempo de procesamiento (SPT):
The shortest job are handled first and completed. Los más cortos son tratados en primer lugar y terminó.


LOS PASOS SON:
 En primer lugar, el usuario deberá introducir el número de puestos de trabajo, los nombres de los trabajos, el tiempo de procesamiento y la fecha de vencimiento de cada puesto de trabajo o utilizar los datos de los valores indicados en el punto de partida.

 La second step is sorting out the shortest processing time among the jobs. segundo paso es clasificar el menor tiempo de procesamiento entre los puestos de trabajo.
 En tercer lugar, calcular el tiempo de flujo de cada puesto de trabajo utilizando el tiempo de procesamiento. El tiempo de flujo es el accummulations de tiempo de procesamiento de cada puesto de trabajo por cada puesto de trabajo.
 Los retrasos se calcula a partir del momento de flujo y fecha de vencimiento. La fórmula:
Delay = Flow time - due date Retardo = Tiempo de flujo - fecha de vencimiento
However, there are two conditions for calculating the delays although apply the formula already: Sin embargo, hay dos condiciones para el cálculo de los retrasos a pesar de aplicar la fórmula ya: 
If the delays calculated is less than flow time, then the delays = zero. Si el retraso calculado es menor que el tiempo de flujo, a continuación, los retrasos = cero. 
If the delays calculated is more than flow time, then the delays = Si el retraso calculado es mayor que el tiempo de flujo, a continuación, los retrasos =
the value of (flow time - due date). el valor de (tiempo de flujo - fecha de vencimiento)
 La next siguiente step is calculating the total processing time, total flow time and total delays from the accummulations processing time, the accummulations flow time and the accummulations delays. paso es calcular el tiempo de procesamiento total, el tiempo de flujo total y los retrasos del conjunto de los accummulations el tiempo de procesamiento, el tiempo de flujo accummulations y los retrasos accummulations.
 Luego, utilizando el tiempo de flujo total, el tiempo total de proceso, y los retrasos totales para el cálculo del plazo medio, la utilización, el número medio de puestos de trabajo en el sistema y los retrasos en el trabajo promedio.

4. Más largo tiempo de procesamiento (SPT):
The longest job are handled first and completed. El mayor trabajo son tratados en primer lugar y terminó.


LOS PASOS SON:
 En primer lugar, el usuario deberá introducir el número de puestos de trabajo, los nombres de los trabajos, el tiempo de procesamiento y la fecha de vencimiento de cada puesto de trabajo o utilizar los datos de los valores indicados en el punto de partida.
 El segundo paso es clasificar el mayor tiempo de procesamiento entre los puestos de trabajo.
 En tercer lugar, calcular el tiempo de flujo de cada puesto de trabajo utilizando el tiempo de procesamiento. El tiempo de flujo es el accummulations de tiempo de procesamiento de cada puesto de trabajo por cada puesto de trabajo.
 Los retrasos se calcula a partir del momento de flujo y fecha de vencimiento. La fórmula:
Delay = Flow time - due date Retardo = Tiempo de flujo - fecha de vencimiento
However, there are two conditions for calculating the delays although apply the formula already: Sin embargo, hay dos condiciones para el cálculo de los retrasos a pesar de aplicar la fórmula ya:
If the delays calculated is less than flow time, then the delays =zero. Si el retraso calculado es menor que el tiempo de flujo, a continuación, los retrasos = cero.
If the delays calculated is more than flow time, then the delays = Si el retraso calculado es mayor que el tiempo de flujo, a continuación, los retrasos =
the value of (flow time - due date). el valor de (tiempo de flujo - fecha de vencimiento).
 La próxima step is calculating the total processing time, total flow time and total delays from the accummulations processing time, the accummulations flow time and the accummulations delays. paso es calcular el tiempo de procesamiento total, el tiempo de flujo total y los retrasos del conjunto de los accummulations el tiempo de procesamiento, el tiempo de flujo accummulations y los retrasos accummulations.
 Luego, utilizando el tiempo de flujo total, el tiempo total de proceso, y los retrasos totales para el cálculo del plazo medio, la utilización, el número medio de puestos de trabajo en el sistema y los retrasos en el trabajo promedio.

viernes, 22 de octubre de 2010

PERT - CPM

La problemática de la planeación de proyectos no ha sido una problemática reciente, si no que desde tiempos pasados nuestros antepasados han enfrentado emprendimientos de gran envergadura que significaron una problemática desde el punto de la planificación.
Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores de dichos proyectos, realizar una labor más eficiente permitiendo una óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando una maximización de los mismos.
Admitiendo que la ejecución de un proyecto o elaboración se puede subdividir en planear, programar y controlar, y hablando de manera clásica, podemos considerar las técnicas PERT(Program Evaluation aand review Technique) y el CPM (Critical Path Method,) que son los mas usuales para un primer cometido. En general estas técnicas resultan útiles para una gran variedad de proyectos que contemplen:
·         Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos.
·         Construcción de plantas, edificios, y carreteras.
·         Diseño de equipo grande y complejo.
·         Diseño e instalación de sistemas nuevos.
·         Diseño y control de epidemias,
·         y otras múltiples aplicaciones en las cuales se requiera una planificación adecuada.
En los proyectos como estos, los administradores deben programas, coordinar las diversas tareas o actividades a desarrollar un proyecto, las cuales no necesariamente son secuenciales, y aun en este caso estas actividades son interdependientes. Si bien es cierto que, algunas actividades en paralelo que originan una tercera.
Las preguntas esenciales de la elaboración de un proyecto comprenden:
·         Cuál es el tiempo que se requiere para terminar el proyecto.
·         Cuáles son las fechas programadas de inicio y finalización del proyecto.
·         Que actividades son críticas y deben terminarse exactamente según lo programado para poder mantener el proyecto según el cronograma.
·         Cuales actividades pueden ser demoradas sin afectar el tiempo de terminación del proyecto.