LAS RESTRICCIONES PERMITEN:
1. Reconocer que todo sistema tiene su restricción, y como toda organización es un sistema, toda organización tiene su restricción
2. Reconocer que una organización dada tiene muy pocos puntos de Arquímedes asociados
3. Verbalizar el papel de las que no son restricciones
4. Reconocer que las restricciones no tienen que ser de carácter físico
5. Reconocer las restricciones como herramientas estratégicas de largo plazo como también determinantes tácticas del corto plazo
6. Reconocer el poder dinámico del concepto y la existencia de un punto de Arquímedes como restricción global
EL PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO
n Los cinco pasos de mejoramiento continuo de la teoría de restricciones:
n Fije la meta del sistema y utilice los medidores correctos
n 1 - Identifique la restricción del sistema
n 2 - Decida como explotar la restricción
n 3 - Subordine todo lo demás a la anterior decisión
n 4 - Eleve la restricción del sistema
n 5 - Si, en los pasos anteriores, se rompe la restricción, vuelva al paso 1, pero no deje que la inercia se vuelva la restricción del sistema
PREMISAS
n El menor costo del producto es lo más importante para asegurar las metas financieras porque …
n Cada parte de un sistema debe trabajar a su máxima eficiencia porque …
n El margen de contribución del producto es la clave para garantizar la utilidad del negocio porque …
META DE UN NEGOCIO
n La meta de una empresa lucrativa es la generación, ahora y en el futuro, de dinero para la satisfacción (ahora y en el futuro) de las expectativas de los socios, el mercado, el personal, y la sociedad en general.
LOS INDICADORES GLOBALES
n T (truput) es la rata a la cual el sistema genera dinero a través de las ventas y es igual a la diferencia, en el período, entre las ventas y los gastos directamente relacionados con las ventas
n I (inventario/inversión) es el dinero que se invierte en adquirir los recursos necesarios para establecer la capacidad operativa para llevar a cabo la estrategia del negocio.
n GO (gastos de operación) es el dinero que se gasta periódicamente para llevar a cabo la estrategia de operación (es decir, para convertir la I en T).
LOS CINCO PASOS
n Fije la meta del sistema y utilice los medidores correctos
1. Identificar la restricción del sistema
2. Decidir cómo explotar la restricción del sistema
3. Subordinar todo lo demás a las decisiones de la explotación
4. Elevar la restricción del sistema
5. Si en el paso anterior se rompe la restricción, volver al paso 1
EL CICLO CORTO DEL MEJORAMIENTO CONTINUO
n Qué cambiar
n Identificar la restricción
n Hacia qué cambiar
n Hallar una buena solución
n Cómo realizar el cambio
n Realizar el cambio con el compromiso de todos
LOS ÁRBOLES LÓGICOS
n Árboles de causa necesaria
n Diagrama de conflicto o de evaporación de la nube
n Árbol de prerrequisitos
n Árboles de causa suficiente
n Árbol de transición
n Árbol de realidad futura
n Árbol de realidad presente
CRITERIOS
n Las evaluamos en términos de sus efectos en el renglón de utilidades y rentabilidad
n Necesitamos un puente que relacione las acciones con la utilidad del negocio
n El menor costo de producción
n ¿Costo estándar del producto?
n Con indicadores globales
n Truput, inventario/inversión, gastos de operación
